明陽老茅台酒回收
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鹽城哪裏上門回收茅台酒-供貨商

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  • 供應商:
    明陽老茅台酒回收
  • 價格:
    9999.00
  • 最小起訂量:
    1瓶
  • 地址:
    北京亞運村
  • 手機:
    13522550226
  • 聯系人:
    徐健 (请说在青楼社区商務網上看到)
  • 産品編號:
    162915938
  • 更新時間:
    2020-05-13 03:36:22
  • 發布者IP:
    119.177.232.102
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詳細說明

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  12月19日,茅台集團消息,茅台集團將再次對旗下各酒業子公司進行梳理和整治。

  據悉,長期以來,茅台集團內各酒業子公司大多采取貼牌經營的,長期依賴集團母品牌背書。茅台集團稱,這不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌,且同時存在著茅台母品牌的潛在風險。

  從2017年“”行動就開始,茅台集團梳理,多措並舉,多次針對旗下品牌産品條碼進行整治和規範。

  12月19日,茅台集團第五十次委會決定:各酒業子公司下一步將陸續停用集團LOGO和集團名稱,推行品牌“雙五”規劃,即將子數縮減至5個左右,産品總數控制在50個以內。

  具體停用集團標識的子公司涵蓋:習酒公司、技術公司、酒業公司、健康産業公司、葡萄酒公司、生態農業公司、醬香酒公司等子公司。

  在12月19日的會上,循環産司負責人率先表示,尊朋酒業公司作爲一家新成立的公司,將會從源頭上遵守茅台集團關于停用集團標識的決定,爲大家帶好頭。

  茅台集團指出,從長遠來看,停用集團標識和名稱,是集團加強品牌管控,品牌聲譽,支持子公司培育自主品牌,實現可發展的重要舉措。從短期來看,少了“茅台”的加持,也意味著各子公司的業績都會受到或多或少的影響。

  “這件事雖然有些困難,又有些殘酷,但我們必須要真刀地來做。”茅台集團委、董事長李保芳在會上強調,打造具有市場競爭力的品牌,關鍵在于自己的核心産品和服務。集團將根據各子公司的情況差異,給予適當的緩沖期,同時加強管控,改變各子公司長期以來存在的低品質和無序競爭狀況,合理設置班子成員考核內容,調低子公司經營考核指標。

  早在2017年,茅台集團就開始推進品牌“雙十”戰略,要求每家子公司保留的品牌數不超過10個,每個品牌的條碼數不超過10個。

  2018年10月,公司下發《茅台集團關于對子進行的預通知》,提出了“雙五”規劃的概念,目標直指將子數縮減至5個左右,産品總數控制在50個以內。

  對此,李保芳要求,一是要下大決心加強品牌,堵住品牌嚴重的這道口子,既要兼顧眼前的發展,又要長遠的發展;二是甯可調低指標,也要全力推動各子公司停用集團標識的落實,從思想上進行轉變,幫助子公司甩掉集團這根“拐杖”,加快構建符合各子公司發展的特色化、精細化的産品線,在深耕市場的中找到自己的存在感、價值感、立足感,向社會釋放出茅台“做強、做精、做久”的品牌;三是各子公司要盡快制定品牌計劃,做好品牌培育規劃,全力塑造核心品牌,打造大單品,逐步淘汰業績低下的聯營品牌,力爭通過兩年左右的時間,實現品牌“雙五”。

  再加上向下遊客戶的統籌費用還不足以完成活動,那麽,就要向上級借支了。在江湖混,遲早要還的,你不能以侵吞其他市場的費用以達到你所屬市場的目的。既然是借支,就得有歸還計劃。在費用規劃中,必須做出歸還計劃。當然,借支部分費用的投入産出效果是必須有把握的,不然,必會出現有借無還的現象和爲下次統籌帶來的隱患。

  9月25日余下存款到期後,上已無該筆資金,不能按時劃轉。經多方協調多次磋商無果,公司決定以法律手段?醬香之好,好在品質、好在生態、好在健康,以茅台酒爲傑出代表的仁懷醬香酒,仰天地之賜、得造物之寵,其地域價值的稀缺性、性、不可性舉世公認。

  白酒産能過剩已是不爭的事實。酒業協會副、白酒分會宋書玉認爲,從總量上看,白酒行業産能過剩、供大于求的狀況已經非常突出。地方大力推動各類項目上馬,這是我國整體經濟呈現産能過剩特點的一個重要原因,白酒業同樣如此。

  對監察出來的問題一定要一查到底,對證據確鑿的違規人員一定要采取嚴厲的懲戒措施,讓業務團隊感受到和違規是成本高、代價高、得不償失的行爲,從而以儆效尤,讓所有的業務團隊不敢越雷池一步。凡事有言在先,業務員要在企業之時,就要簽訂一份遏制的廉議,協議三方分別是廠家、經銷商、業務員。